可以肯定的是，这些画廊主并没有全部“转业”，至少从他们留在远郊某艺术区的画廊仓库可窥觑一二。多年积攒的藏家资源和人脉并没有因为关闭实体店而停止，在他们看来，没有了实体展览空间，他们的工作照样可以持续。

　　J画廊所在的仓库是个没有“挂牌”的艺术区，免去了日常需要维护的展览空间，并没有让画廊主Z女士闲下来。因为多年的妥善经营，深受合作艺术家的信任，Z女士依然和艺术家保持着紧密的合作关系，这其中就包括为艺术家找到合适的展览租用场地，为其举办个展，并邀请来画廊的藏家客户。在褪去画廊主身份之后，Z女士深信自己依然是个合格的艺术经纪人，并且也可以很有效且自由的支配自己的时间。

　　这样的例子并不是单数，艺术家D合作了近十年的台湾画廊W也在去年关掉了其台北的实体空间，改名为XX艺术沙龙。从画廊到艺术沙龙，W先生强调了“移动”的概念。和J画廊一样，W先生依然为其喜爱的艺术家寻找合适的展览场地，也依然在国内外各大艺博会露脸，拓展新的客户资源，不一样的是W画廊没有了实体空间，取而代之的艺术沙龙的概念。显然这个时候，考验的是画廊经纪人是否攒足了个人品牌和口碑。