如今，“外向性”现已变成博物馆的首要导向，公共效劳变成美国一切博物馆最首要的界说。博物馆要为它地点的社会供给教学与社会效劳。而曾是博物馆“存在因素”的保藏，如今仅仅是用来完结大众效劳的大都资本之一。

　　第二项改变是仍在进行中的革新，其领域却并不仅限于博物馆，而是全部在美国所谓的非盈利安排，或说政府管理有些、盈利工商业有些以外的一切第三有些规模内的革新——这些安排包含了超越一百万个与私家非盈利安排有关的文明、教学、健康与社会效劳的安排，如今美国35000家博物馆的65%都归于这种社会工作。

　　美国“非盈利性“安排的革新美国“非盈利性“安排的革新

　　“非盈利性”安排革新的中心是期待这些非盈利安排能履行大众效劳职责的成长。每个非盈利安排不但要结合，并且要利用他高层次的才能来实践一项详细性的作用。在“非盈利性”革新的压力之下，美国曾呈现过“义工领航”与慈善性基金管理的安排，如今已转型而变成有动力的社会工作，而每个社会工作集体终究无论是成功或是失利，都是以这个安排它对特别成果的运作才能来判别，要寻求这项特别成果是以他平时运作的才能来累积完结社会效益。也即是说，美国博物馆是以实践为成果导向来运作的，也即是说它所效劳的社会是不是能够累积这份成果而强化社会的软实力，这是美国社会非盈利安排传承的含义。